La Section du droit des rĂ©gimes de retraite de l’ABC dit, dans un mĂ©moire (disponible uniquement en anglais, toutes les citations sont des traductions) adressĂ© Ă Finances Canada, que les rĂ©percussions de la pandĂ©mie de COVID-19 toujours bien prĂ©sentes constituent le dĂ©fi potentiel le plus important que devront relever les rĂ©gimes de retraite Ă prestations dĂ©terminĂ©es (PD) en 2021.
« Nous appuyons une approche polyvalente, ciblĂ©e et Ă court terme qui, dans la mesure du possible, Ă©tablit un Ă©quilibre entre le besoin de sĂ©curitĂ© des prestations et un allègement accessible et efficace de ce qui pourrait s’avĂ©rer ĂŞtre des calendriers de paiements spĂ©ciaux très lourds en matière de solvabilitĂ© pour ceux qui font face Ă de graves difficultĂ©s financières », Ă©crit la section dans son mĂ©moire de 25 pages en rĂ©ponse au document de consultation de Finances Canada intitulĂ© Renforcer la sĂ©curitĂ© de la retraite pour les canadiens (sic) - Proposition visant Ă soutenir la durabilitĂ© du cadre applicable aux rĂ©gimes de retraite privĂ©s sous rĂ©glementation fĂ©dĂ©rale et Ă le renforcer.
La section suggère que Finances Canada approuve quatre principes directeurs dans le contexte de l’examen des enjeux Ă©noncĂ©s dans le document de consultation, Ă savoir l’harmonisation, la durabilitĂ©, la clartĂ© et la sĂ©curitĂ© des revenus de retraite. « L’harmonisation est un principe directeur de la section de l’ABC, car elle aide Ă rĂ©duire les fardeaux rĂ©glementaires inutiles et Ă rĂ©duire les coĂ»ts administratifs, particulièrement pour les rĂ©gimes de retraite Ă lois d’application multiples », explique-t-elle.
Toutefois, la pandĂ©mie n’a pas les mĂŞmes rĂ©percussions sur tous les employeurs, et la section reconnaĂ®t qu’un programme d’allègement « taille unique » ne serait pas appropriĂ©. « Il est prĂ©fĂ©rable d’adopter une approche de “boĂ®te Ă outils plus complète ” pour permettre Ă chacun des promoteurs de rĂ©gimes Ă prestations dĂ©terminĂ©es de choisir les options qui rĂ©pondent le mieux aux difficultĂ©s auxquels ils sont confrontĂ©s », dit la section, qui ajoute que les employeurs devraient pouvoir choisir plus d’une option ou changer d’option Ă l’avenir « pour faire face aux situations dans lesquelles les rĂ©percussions rĂ©elles que la pandĂ©mie a sur eux en 2021 diffèrent de celles qu’ils prĂ©voyaient ».
En fonction du très haut degrĂ© de gravitĂ© de la situation pouvant ĂŞtre vĂ©cue par certains employeurs, la section prĂ©vient qu’il n’y a pas de temps Ă perdre. « Nous suggĂ©rons instamment la prise de mesures d’allègement pouvant ĂŞtre mises en Ĺ“uvre en l’absence de processus d’approbation complexes ou chronophages. » La nature temporaire de l’allègement devrait suffire pour attĂ©nuer la nĂ©cessitĂ© d’un processus rigoureux.
Les conséquences imprévues des lignes directrices
Besoins urgents ou pas, les lignes directrices devraient Ă©viter de donner aux employeurs le sentiment qu’ils peuvent ĂŞtre facilement renflouĂ©s. Alors qu’elle est favorable Ă des mesures temporaires applicables aux sociĂ©tĂ©s se trouvant dans « une situation financière dĂ©sespĂ©rĂ©e faisant courir un risque Ă leurs rĂ©gimes de pensions de retraite Ă prestations dĂ©terminĂ©es », la section dit que la prĂ©visibilitĂ©, l’accessibilitĂ© et la transparence du processus devraient ĂŞtre inscrites dans les lignes directrices ministĂ©rielles.
Elle prĂ©vient cependant que l’existence des lignes directrices pourrait indiquer par inadvertance que « les allègements particuliers de la capitalisation ne sont ni rares ni extraordinaires » et inspirer aux entreprises un faux sentiment de sĂ©curitĂ© qui pourrait « accroĂ®tre radicalement le nombre des demandes d’allègement extraordinaire, augmentant ainsi le fardeau rĂ©glementaire ».
Ce qui compte, c’est que les sociĂ©tĂ©s ne devraient pas considĂ©rer le processus comme un moyen pour se soustraire rapidement Ă leurs responsabilitĂ©s en matière de rĂ©gimes de retraite. Les lignes directrices devraient indiquer clairement « que l’allègement spĂ©cial des exigences en matière de capitalisation est rare et exceptionnel ».