Les compétences suivantes ont été cernées à titre d’exigences pour toute personne qui souhaite siéger au Conseil d’administration de l’Association du Barreau canadien. Nous demanderons à l’ensemble des candidats et candidates d’indiquer quelles sont leurs trois forces les plus grandes parmi ces compétences et de décrire comment ces dernières contribueront à leur efficacité dans le cadre de leurs fonctions de leader au nom de l’association.

CONNAISSANCE DE L’ORGANISATION

Posséder et utiliser la connaissance des systèmes, des situations, des pressions et de la culture au sein de l’ABC (y compris de ses divisions et sections) afin de déterminer de possibles problèmes et possibilités; percevoir les incidences des décisions sur d’autres composantes de l’Association au moyen de :

• la compréhension et l’utilisation des politiques et systèmes de l’ABC pour régler les problèmes,
• l’anticipation des incidences des mesures sur d’autres groupes.

PENSÉE STRATÉGIQUE ET VISION

Interpréter les tendances de la profession pour les intégrer dans les plans ou approches appropriés adoptés par l’ABC. Créer et atteindre l’état futur souhaité (vision) en influençant les valeurs de l’ABC, les objectifs individuels et de groupes et les systèmes en ayant recours aux moyens suivants :

• définir un état futur souhaité,
• communiquer des orientations avec enthousiasme,
• obtenir un engagement des autres envers la vision et les valeurs.

TRAVAIL D’ÉQUIPE ET COLLABORATION

Collaborer efficacement avec une équipe ou des groupes de travail ou avec des personnes en marge de la hiérarchie officielle afin d’atteindre les objectifs de l’ABC; prendre des mesures respectueuses des besoins et des apports des autres; contribuer au consensus et l’accepter par les moyens suivants :

• échanger librement des informations,
• appuyer les décisions du groupe,
• accorder priorité aux objectifs du groupe plutôt qu’aux objectifs individuels.

INNOVATION

Générer des solutions créatives pour les situations professionnelles; essayer des moyens novateurs et différents pour faire face aux problèmes organisationnels et aux possibilités en ayant recours aux moyens suivants :

• aborder la question avec imagination et originalité,
• générer des solutions novatrices,
• suggérer de nouvelles façons d’appliquer les connaissances existantes.

GOUVERNANCE ET LEADERSHIP

Utiliser des styles et méthodes interpersonnels appropriés pour inspirer les personnes et les groupes et les guider vers la réalisation de l’objectif; modifier le comportement en fonction des tâches, des situations et des personnes en présence grâce à :

• une expérience avérée dans d’autres fonctions de gouvernance,
• la capacité de mettre l’accent sur la situation et non sur la personne,
• la capacité de demander et d’obtenir un engagement à agir.

COMPRÉHENSION DE LA POLITIQUE PUBLIQUE

Faire les liens appropriés entre, d’une part, l’évolution de la politique publique et, d’autre part, l’élaboration des politiques internes et les débats les concernant au sein de l’ABC; compréhension détaillée de l’élaboration des politiques de l’ABC à un haut niveau afin de faire des apports perspicaces aux délibérations internes en ayant recours aux moyens suivants :

• poser des questions et demander des clarifications,
• veiller à ce que des consultations efficaces soient menées auprès de toutes les parties impliquées,
• envisager des activités de politique, tant proactives que réactives.

SENS DES FINANCES       

Fournir un degré de compétence et de perspicacité quant à l’interprétation des comptes rendus financiers de l’ABC qui aide à former une base solide pour la prise de décisions appropriées concernant les ressources de l’Association et leur répartition afin de générer la plus grande valeur possible pour les membres en se fondant sur les apports suivants :

• poser des questions pertinentes au palier adéquat (là où l’on obtiendra des réponses données en véritable connaissance de cause),
• suggérer des moyens novateurs de générer des revenus autres que ceux découlant des droits d’adhésion,
• envisager le modèle de financement le plus efficace pour partager les revenus à l’échelle de l’ABC.

GESTION DU CHANGEMENT

Comprendre et appliquer les principes de la gestion du changement afin de faciliter le changement systémique et transformationnel au sein d’une organisation.

ÉQUITÉ, DIVERSITÉ ET INCLUSION (ÉDI)

Promouvoir les stratégies qui encouragent l’accès et les opportunités équitables. Soutenir les pratiques visant à corriger les obstacles systémiques auxquels sont confrontés les membres de communautés méritant l’équité et de communautés marginalisées. Comprendre les cadres, valeurs et normes anti-oppression. Comprendre la dynamique des conflits, tensions, malentendus ou opportunités liés à l’intersectionnalité et à l’inclusion.

Adapté à partir de « Recruit The Right Board », Mark Engle, FASAE, CAE et William Brown, 2019