Des membres du Forum des avocates de l’ABC et d’autres femmes de partout au pays se sont rassemblĂ©es Ă l’occasion de la ConfĂ©rence de l’ABC sur le leadership pour professionnelles les 18 et 19 octobre. Les participantes de la confĂ©rence ont Ă©coutĂ© un Ă©ventail de chefs de file, d’entrepreneures et de membres de la communautĂ© partager leurs connaissances et prodiguer des conseils sur la façon de connaĂ®tre du succès lorsque vient le moment de surmonter des dĂ©fis uniques aux femmes.
CoĂŻncidence plutĂ´t inespĂ©rĂ©e, 90 ans auparavant, le ComitĂ© judiciaire du Conseil privĂ© du Royaume-Uni rendait sa dĂ©cision dans l’affaire Edwards c. Canada (Procureur gĂ©nĂ©ral) [1930] A.C. 124 1929 UKPC 86. Dans cette dĂ©cision historique, cinq hommes du conseil – Lord Sankey, Lord Darling, Lord Merrivale, Lord Tomlin et Sir L. Sanderson – reconnaissaient le statut des femmes comme personnes.
Le pouvoir a Ă©tĂ© un thème rĂ©current tout au long des nombreuses discussions stimulantes, pertinentes et inspirantes de la confĂ©rence. Eleanor Beaton, experte en leadership fĂ©minin et fondatrice de la baladodiffusion Fierce Feminine Leadership, s’est exprimĂ©e lors du discours liminaire s’intitulant Women of Influence: Presence, Power and Politics.
Durant la prĂ©sentation, nous avons Ă©tĂ© invitĂ©s Ă nous demander si nous avions dĂ©jĂ eu l’impression d’ĂŞtre rĂ©duites au silence autour d’une table, dans son sens littĂ©ral ou figuratif. Bien que certaines personnes aient suggĂ©rĂ© que ce problème en est un de confiance ou de leadership, Mme Beaton a plutĂ´t insistĂ© sur le fait qu’il s’agit d’une question de pouvoir. Lors d’une rĂ©flexion sur ce qu’est le « pouvoir », toujours insaisissable, il semblait y avoir un consensus voulant que le pouvoir soit la reconnaissance, le fait d’ĂŞtre entendue et valorisĂ©e. Mme Beaton remarque que le pouvoir, comme l’a dĂ©fini Oprah, c’est « exercer une incidence avec une finalitĂ© ».
Elle a partagĂ© avec le public une expĂ©rience commune qu’elle vit : sentir une bouffĂ©e de chaleur après avoir partagĂ© une opinion dans un cadre professionnel, puis rester en silence pour la durĂ©e de la rĂ©union. Elle suggère que cette rĂ©action est scientifique, qu’elle est causĂ©e par notre dĂ©sir, rĂ©sultat de l’Ă©volution, de n’ĂŞtre pas Ă©coutĂ©e ou de ne pas attirer l’attention. Quelle ironie que le pouvoir d’ĂŞtre Ă©coutĂ©e puisse nous pousser Ă nous taire! Pour pallier cette rĂ©action instinctive, Mme Beaton a mis au point la recette suivante pour que nous tirions profit de notre pouvoir et pour que nous surmontions la sensation d’ĂŞtre rĂ©duite au silence :
- Gagnez votre pouvoir
- Possédez votre pouvoir
- Partagez votre pouvoir
Elle a ensuite expliqué les étapes de mise en œuvre de ce plan à trois volets :
- Un POURQUOI solide – Soyez consciente de ce que vous voulez obtenir et des raisons pour lesquelles vous vous prononcez.
- Choisissez vos valeurs et mettez-les en pratique tous les jours – Mme Beaton a partagĂ© les siennes : chercher Ă atteindre l’excellence professionnelle, s’efforcer de faire preuve d’un leadership acharnĂ© et s’engager Ă s’investir pleinement dans tout ce qu’elle fait.
- Exploitez votre pouvoir – Reconnaissez le pouvoir que vous avez et utilisez-le pour ouvrir les portes, aussi bien pour vous que pour d’autres femmes, que ce soit en relevant de nouveaux dĂ©fis et en ajoutant de la valeur Ă votre rĂ´le, en exerçant une influence sur l’approvisionnement ou en faisant du mentorat.
- Suivez le pouvoir – Cernez les personnes qui ont des conversations importantes et qui prennent les dĂ©cisions, et impliquez-vous en vous plaçant dans une position oĂą vous avez une influence sur les rĂ©sultats.
Plus important encore, Mme Beaton suggère que lorsque vous nous avez la sensation d’ĂŞtre la seule personne qui a perdu sa voix, trouvez vos alliĂ©es, un groupe de femmes dĂ©terminĂ©es qui comprennent vos questions, vos batailles et vos victoires.
La leçon principale Ă retenir de l’allocution de Mme Beaton et que la pleine prise de conscience de notre pouvoir n’est pas une aventure en solitaire. Nous devons crĂ©er un espace de conversation, de soutien, de mentorat et de croissance, un environnement qui s’est manifestĂ© presque parfaitement dans le cadre de la confĂ©rence sur le leadership de cette annĂ©e. Lors de ces deux journĂ©es, les femmes ont soutenu haut et fort les femmes, et elles ont gagnĂ©, possĂ©dĂ©, partagĂ© et saisi leur pouvoir.
Bridget Morriscey est une bĂ©nĂ©vole active du FDA de la section de l’ĂŽ.-P.-É. Elle travaille comme conseillère en contrats et en assurance Ă l’UniversitĂ© de l’ĂŽle-du-Prince-Édouard.