Qualité. Accessibilité. Rentabilité.
Les cabinets de juristes qui peuvent bĂ©nĂ©ficier de ces trois caractĂ©ristiques trouvent le juste Ă©quilibre dans la pratique du droit, selon Noel Semple, professeur adjoint Ă la FacultĂ© de droit de l’UniversitĂ© de Windsor. Le problème est que la plupart des juristes pratiquant seuls ou en petits cabinets n’atteignent gĂ©nĂ©ralement que deux de ces trois objectifs.
Dans un livre blanc publiĂ© par l’ABC, M. Semple dĂ©crit les dĂ©fis professionnels auxquels sont confrontĂ©s les juristes et souligne des innovations durables vers lesquelles ils peuvent se tourner pour que leurs services soient encore plus accessibles sans pour autant renoncer Ă la qualitĂ© et Ă la rentabilitĂ©.
Le document aborde principalement des causes de droit contestĂ©es de particuliers, comme des divorces, plutĂ´t que des testaments. Les clients qui ont recours Ă ces services sont plus enclins Ă manquer d’expĂ©rience juridique et il est donc probable qu’ils nĂ©cessitent des explications plus dĂ©taillĂ©es ou un encadrement plus serrĂ©, au sens figurĂ© ou littĂ©ral, que d’autres clients.
L’auteur s’inspire abondamment des entrevues qu’il a rĂ©alisĂ©es avec 32 juristes spĂ©cialisĂ©s en litiges personnels de partout au pays et il puise dans leur expĂ©rience pour Ă©clairer ses arguments pour l’innovation.
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(Disponible uniquement en anglais)