As long ago as the early 1990s, leading trading associations in the United States began warning their members of impending shortages in the labour force. Employers were exhorted to focus on labour training, development and recruitment to address the ever-shrinking pools of skilled industry employees.

Pour sortir du lot uniforme des cabinets juridiques, recourez à une stratégie de différenciation.

Lawyers may not view the iPad as a viable laptop substitute today, but that may change with the development of new apps.

La profession juridique ressent les effets du ralentissement économique, mais il y a des moyens d’en atténuer l’impact. Que ce soit en négociant les prix des fournitures de bureau ou en demandant aux associés d’accepter une réduction de salaire, voici 10 conseils pour survivre.

Parler, convaincre, démontrer? Non. C'est d'abord en écoutant que l'on gagne la confiance de son client.

In 2007, first-year associate salaries in the U.S. topped $160,000 in 2007, as big-city firms tried to out-bid each other for the brightest law school graduates, while also trying to keep their best lawyers on staff with healthy pay raises and attractive bonuses. What a difference a year makes: today’s talk of recession has dampened speculation about the next big pay raise, and associates are under the microscope to justify such big salaries.

he 2.0 idea can be applied to virtually anything in the lawyer’s life and practice, and that includes the most basic element of all – the relationship with the client. Without clients there is no reason to be a lawyer. Lawyers don’t just practice law, they serve clients.

Les avocates et les avocats, comme la plupart des gens d'affaires, rencontrent souvent des difficultés face aux clientes et aux clients qui ne règlent pas leurs comptes. En théorie, les avocats devraient avoir un avantage certain en raison de leur capacité à détenir des fonds en fiducie, ce qui devrait leur garantir le plein recouvrement des honoraires et des décaissements.

An interview with Ari Kaplan, author of Reinventing Professional Services: Building Your Business in the Digital Marketplace (Wiley, 2011)

Vos clients et clientes se sentent-ils bien accueillis à votre cabinet juridique ? À votre bureau, se sentent-ils confortables ou mal à l’aise ? Nous examinerons dans ce texte différents moyens de rendre votre bureau plus chaleureux, plus accueillant et plus confortable pour les personnes les plus importantes de votre cabinet juridique – vos clients.