ĂŠtre membre du Conseil d’administration de l’ABC a Ă©tĂ© pour moi une expĂ©rience Ă la fois prĂ©cieuse et inoubliable. Il ne faut cependant pas oublier que cette fonction emporte un grand nombre de responsabilitĂ©s et d’heures de lecture, oui, j’ai bien dit « lecture ». Au cours de la première annĂ©e de mon mandat, je siĂ©geais au Sous-comitĂ© de l’Ă©galitĂ©, une fonction très enrichissante, mais qui exigeait que tous les membres du sous-comitĂ© travaillent d’arrache-pied et participent. J’ai trouvĂ© particulièrement gratifiant que notre sous-comitĂ© ait contribuĂ© Ă la dĂ©finition actuelle de la diversitĂ© inscrite dans le règlement administratif de l’ABC, dĂ©finition qui a Ă©tĂ© adoptĂ©e en fĂ©vrier lors de l’AGA.
Pour siĂ©ger au CA et en ĂŞtre un membre responsable, il faut participer Ă ses travaux et pouvoir dĂ©fendre succinctement votre point de vue fondĂ© sur la lecture des documents qui vous ont Ă©tĂ© remis. En ce qui me concerne, la gestion de ma clientèle, de mon cabinet, de ma vie de famille et de mes fonctions de membre du CA s’apparente Ă un exercice d’Ă©quilibre et de jonglerie. Cela peut parfois s’avĂ©rer difficile, mais l’expĂ©rience dans son ensemble vaut la peine d’ĂŞtre vĂ©cue.
Les rĂ©unions et l’Ă©coute des divers points de vue exprimĂ©s par les membres du CA sont, Ă mes yeux, la partie la plus intĂ©ressante de ce mandat. Toute personne qui envisage de poser sa candidature pour siĂ©ger au Conseil d’administration doit ĂŞtre prĂŞte Ă investir le temps nĂ©cessaire pour les rĂ©unions et leur prĂ©paration, et ĂŞtre en mesure de le faire. J’ai vraiment apprĂ©ciĂ© mon expĂ©rience au CA et la possibilitĂ© qu’elle m’a donnĂ©e de rencontrer un grand nombre de personnes intelligentes et influentes.
Chandan K. Sabharwal dirige le cabinet Sabharwal Law Group Ă Surrey (Colombie-Britannique)