« Si nous nous reposons sur nos lauriers et que nous continuons à aborder la question comme nous le faisions dans les années 1970, 1980 et 1990, nous ne survivrons pas. […] Il est extrêmement important que nous cessions d’en parler; […] il est temps d’agir. » — ancien président de l’ABC, Simon Potter, lors de l’Assemblée de la mi-hiver de 2016.
En février, lors de l’Assemblée de la mi-hiver, le Conseil a approuvé une nouvelle orientation stratégique pour l’ABC qui résume nos attentes, nos valeurs et les bases sur lesquelles nous allons fonder une meilleure association, à partir de la proposition de valeur suivante : « L’ABC met les membres en contact avec les gens, les connaissances et les compétences nécessaires afin d’exceller dans la pratique du droit au Canada ».
L’orientation stratégique marque une période de transition dans le processus du projet Repenser l’ABC lancé en 2014 lorsque, consciente du déclin du nombre de ses membres (particulièrement celui des jeunes juristes), de la croissance des concurrents offrant des services juridiques à moindre coût, des délimitations professionnelles qui s’estompent, et de l’érosion de la primauté du droit, l’ABC a entamé un exercice visant à déterminer les attentes de ses membres envers l’Association. Elle souhaitait savoir ce que ses membres pensaient de ses produits et services et déterminer ceux qu’ils considéraient comme utiles ou sans aucune valeur.
Les chefs de file du projet Repenser l’ABC se sont entretenus avec des juristes de toutes les régions du Canada, des jeunes, des moins jeunes, ceux qui exercent en région rurale et ceux installés dans les centres urbains, ceux travaillant dans de petits cabinets ou dans des grands, les membres et ceux qui ne le sont pas. Ils ont ensuite utilisé le contenu de ces discussions pour former la base des prochaines étapes, dont fait partie l’orientation stratégique.
Le document énonce cinq choses que doit faire l’ABC pour bâtir une communauté professionnelle plus puissante et inclusive au Canada.
- Recueillir judicieusement des renseignements très précis sur les membres
- Offrir du perfectionnement professionnel unique et adapté à leurs besoins
- Se livrer à des activités de représentation au nom de la profession
- Préparer la profession pour l’avenir
- Cultiver une communauté professionnelle inclusive et engagée
Que cela signifie-t-il pour les membres? Une de nos équipes s’efforce de concrétiser ces aspirations sous forme de mesures. Alors que nous commençons la mise en œuvre de la stratégie, vous devriez constater des changements tels que les suivants :
- Un plus grand savoir-faire technologique – l’ABC vous fournira des renseignements de la manière qui vous convient le mieux
- Un meilleur accès aux actualités, perspectives et opportunités, de façon personnalisée
- Un meilleur accès aux réunions virtuelles et à des formations de premier plan
- Des moyens plus novateurs, opportuns et utiles de communiquer avec les autres membres
- La multiplication des façons de nous fournir votre rétroaction
- L’harmonisation accrue des communications dans l’ensemble de l’organisation
Kathryn Gilliss, une jeune avocate qui travaille dans une région rurale de la Saskatchewan, a dit au Conseil qu’elle pense qu’il s’agit d’une « vision merveilleuse pour l’Association elle-même ».
« J’ai eu le privilège d’assister à la série Repenser l’ABC à Calgary en juin dernier et, en tant que jeune et nouvelle praticienne, j’avais vraiment hâte d’aller de l’avant avec cette organisation et tout ce qui est envisagé dans le projet Repenser l’ABC, non seulement du point de vue d’un jeune juriste, mais aussi de celui d’un praticien exerçant dans une région rurale de la Saskatchewan. J’exhorte tout un chacun d’apporter son appui à ce programme. »
Pour obtenir de plus amples renseignements sur le projet Repenser l’ABC, y compris une vidéo de l’exposé présenté au Conseil en février, des témoignages des membres et des documents contextuels ainsi qu’une chronologie des activités, veuillez consulter la page du projet Repenser l’ABC sur le site cba.org.