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EnPratique de l'ABC - Dirigeants de cabinets d'avocats : Culture
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Une rubrique EnPratique de l’ABC paraît dans chaque numéro du magazine National.

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Dirigeants de cabinets d'avocats : Culture

Le leadership et l’équilibre émotionnel
Le fait de pouvoir garder son sang-froid et de ne pas se laisser emporter par ses émotions est au cœur de la façade calme, détendue et autoritaire qui dénote un chef de file.

Attention au fossé
Les difficultés qu’engendre le « fossé des générations » au bureau feront à coup sûr des gagnants et des perdants dans l’économie canadienne – y compris parmi les cabinets d’avocats et les services juridiques.

Les programmes de gestion des cabinets juridiques prennent de l’importance alors que les cabinets cherchent à former leurs futurs dirigeants
Les cabinets juridiques envoient les avocats à l’école – et leur adjoignent des coachs – pour qu’ils acquièrent une formation en gestion.


Comment évaluer votre prestation d’associé directeur ou d’associée directriceComment évaluer votre prestation d’associé directeur ou d’associée directrice
Selon quels critères un cabinet juridique devrait-il évaluer son dirigeant ou sa dirigeante? Les conseils ci-dessous vous offriront un excellent point de départ.



Les avocats chevronnés ont de bonnes raisons de faire du mentorat
Les avocats à l’approche de la retraite sont bien placés pour aider la prochaine génération à assimiler tout ce que doit apprendre le nouvel avocat, grâce à une variété d’initiatives de mentorat.

Le cabinet d’avocats misant sur la culture : comment endiguer l’exode des talents et préparer l’avenir
L’avènement du cabinet d’avocats axé sur la culture est en vue, et ce, parce que l’accent mis sur l’avocat individuel par opposition à la cohésion organisationnelle n’est tout simplement pas efficace.

Que faire des éternels plaignards
Le Managing Partner Leadership Advisory Board (LAB) (comité consultatif des associés directeurs en matière de leadership) a été invité à commenter un scénario mettant en scène un éternel plaignard. La question et la réponse sont présentées dans cet article rédigé par le LAB, organisation formée pour offrir des conseils pratiques à l’intention des nouveaux associés directeurs, afin de les aider à faire face aux questions les plus difficiles et favoriser leur réussite.

Partir du bon pied
Pour qu’une relation entre un mentor et un mentoré fonctionne bien, mieux vaut en définir les paramètres lors de la première rencontre.

La marque de l’employeur
Pour s’attirer les avocats les plus qualifiés, les cabinets doivent se démarquer de la concurrence.

L’écologisation de votre cabinet – Un guide pratique pour créer un cabinet d’avocats écologique
Nombreux sont les avocats qui veulent savoir comment réduire leur empreinte environnementale. Voici donc un guide pratique pour l’écologisation de votre cabinet, y compris le ralliement de vos collègues et du personnel de soutien et des tuyaux et suggestions faciles pour implanter des pratiques de durabilité environnementale au sein de votre cabinet.

L’art de motiver
Comment les cabinets d’avocats relèvent-ils le défi de la mobilisation de leurs employés ? Selon une étude récente, il reste du travail à faire.

Les cabinets juridiques à l’heure des accommodements
Loin du tumulte médiatique sur les accommodements, les avocats, parmi les mieux avertis, n’en sont pas à leurs premières armes dans la gestion des accommodements dans le milieu du travail.

Comment attirer (et retenir) les meilleurs talents de la profession
Lorsque Jennifer Jones, championne en titre nationale de curling, a besoin de s’éloigner de son bureau pour se consacrer à ses tournois, son cabinet lui accorde un appui inconditionnel. Les avocat(e)s sont de plus en plus nombreux à rechercher ces ‘petits avantages’ qui vont au-delà de la simple rétribution monétaire.

Mettre fin à l’exode des femmes : comment votre cabinet peut fidéliser ses meilleures avocates
Partout au pays, la même plainte se fait entendre dans de nombreux cabinets : « Trop de nos avocates salariées nous quittent ! » Elles préfèrent travailler au gouvernement, dans des entreprises, pour des organisations à but non lucratif ou des institutions éducatives – ou elles quittent tout simplement la profession.

Leadership au féminin
Diagnostic et remèdes à la situation des femmes dans la profession juridique. 

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