Ressources « Trouvaille RARE »

La justification économique de la diversité

• Les entreprises qui comptent des hommes et des femmes dans les postes de haute direction ont de meilleurs résultats. McKinsey Quarterly, 2010 Une inscription rapide est requise pour accéder à l’article.

Pratiques exemplaires de cabinets d'avocats

• Des cabinets d’avocats ontariens s’engagent à repérer et adopter des principes et des pratiques exemplaires qui favorisent la rétention et l’avancement des femmes. Projet Justicia, Barreau du Haut-Canada.  
• 2009 Best Practices Diversity Guide, NALP, The Association for Legal Career Professionals  
• Liste de politiques modèles et de rapports sur les horaires de travail non conventionnels, l’attrition, la rémunération, la diversité et autres sujets. Stanford Center on the Legal Profession: Women in the Legal Profession.  
• 10 pratiques exemplaires accompagnées d’une liste de références. Comité sur les minorités dans la profession, Barreau de New York, 2006  
• Conseils sur la mise en place d'une gestion du talent soucieuse d’éviter la discrimination sexuelle. Projet Women on Top, Union européenne.  
• Guide d'élaboration de politique sur l'équité au travail dans les cabinets. Barreau du Haut-Canada, 2003  
• Stratégies pratiques pour devenir un cabinet juridique d’avant-garde, d’après des coaches en développement de la clientèle

Évaluez-vous

• Évaluez le niveau de diversité de votre cabinet (disponible uniquement en anglais)
• Reconsidérez vos hypothèses inexprimées. Projet Implicit.  
• Planifiez votre cheminement professionnel. Mass Career Customization.  

Point d'entrée – le processus d'embauche

• Exemples de questions utilisées dans les entrevues axées sur le comportement. 
• Au-delà des notes : les aptitudes et les qualités personnelles qui déterminent le potentiel d'un candidat.  
• Stratégies efficaces pour l'embauche et la rétention d'avocats GLBT.  
• Stratégies d'entrevue pour les candidats à un emploi.  
• Comment les étudiants et les nouveaux diplômés peuvent se préparer à des entrevues axées sur l'expérience.  
• Article de l'Insurance Journal sur la façon d'attirer et retenir des employés. Au lieu de compter sur l'instinct, mieux vaut recourir à des techniques d’entrevue axées sur le comportement et à des outils d’évaluation pré-emploi. 

Retenir les employés de talent

• La justification économique de la diversité. Chicago Lawyer, 2006.  
• La recherche démontre qu’un cabinet a intérêt à retenir les avocates et assurer leur avancement. The Business Case for Retaining and Advancing Women Lawyers in Private Practice, Law Society of British Columbia, 2009.  
• Cinq recommandations en vue de retenir davantage d’avocates. Rapport du Groupe de travail sur la rétention des femmes en droit,Law Society of British Columbia, 2009.  
• Rapport final, Groupe de travail sur la rétention des femmes en pratique privée, Barreau du Haut-Canada, 2008.  
• Pourquoi la rétention des avocates importe pour les femmes et pour les hommes, Linda K. Robertson, Conférence de l’ABC, 2007.
• Discrimination juridique? Raisons de la faible présence des femmes comme associés dans les cabinets juridiques et façons d’y parer, Jeffrey Gower, 2010.
• Stratégies en vue de créer dans un cabinet un environnement qui encourage les avocates à rester
• Ce que les femmes devraient chercher dans un cabinet. Comment les cabinets peuvent retenir leurs avocates de talent
• Les cabinets doivent se doter d’un programme de rétention pour préserver la diversité, surtout en période de récession. 

Formation, avancement et rémunération

• Stratégies en vue de découvrir ce que les gens veulent le plus de leur milieu de travail, présentées par une entreprise fournissant des services connexes. 
• Les 10 plaintes les plus fréquentes des employés.
• Évaluation du rendement fondée sur la compétence. Comment évaluer les employés à la façon Fortune 500. Robin Kessler, 2008.  
• Comment se préparer à une évaluation du rendement. 
• Information annuelle sur les pratiques de formation et d'évaluation déclarées par les cabinets juridiques canadiens et américains, selon leur taille. National Association for Legal Career Professionals.
   

Gérer un milieu de travail diversifié

• Gérer la diversité. Série Pocket Mentor, Harvard Business Press, 2009.
• Rudiments de la gestion du talent. Wikipédia. 
• Aperçu des concepts de la gestion du talent. 

Avocat et parent

• Efforts déployés par le Barreau du Haut-Canada pour aider les avocates qui sont aussi mères à préserver leur carrière en droit.
• Rapport final, Groupe de travail sur la rétention des femmes en pratique privée. 
• Liens à des articles sur la restructuration du milieu de travail, la gestion du talent, la conciliation travail-vie personnelle, la rétention des avocats et l'avancement des avocats, en mettant l'accent sur les femmes. Deborah Epstein Henry, Flex-Time Lawyers.  
• 10 talents appréciés chez les femmes qui retournent au travail. 

Réintégration à la pratique du droit

• Stratégies pour les mères qui retournent au travail. 
• Conseils pour obtenir un emploi après quelques années d'absence. 
• Ressources pour le retour au travail. 
• Interrogation, résistance, acquiescement, conciliation : stratégies de réintégration dans la carrière pour les nouvelles mères. Health Care for Women International.  
• Femmes, cabinets juridiques et problèmes entourant la réintégration. Deborah Epstein Henry, Flex-Time Lawyers. 

Cheminements de carrière

• Résumé d'un article sur les neuf stades de la carrière d'un avocat. 
• Article sur les ateliers proposés par les cabinets juridiques américains pour aider les femmes à gérer leur carrière juridique. 
• Discrimination sexuelle dans les professions juridiques : implications pour l'avancement professionnel des étudiantes en droit.Journal of Employment Law Counselling, 2003.

Options de carrière

• Article présentant de l'information utile sur les possibilités de travail en dehors de l'exercice traditionnel du droit dans un cabinet

Combats persistants en faveur de l'égalité

• Étude américaine indiquant que les femmes sont encore exclues des postes de direction. 2011.


• Difficulté des femmes et des membres de minorités à obtenir de l'avancement dans les grands cabinets juridiques. Kimberly Atkins,Rochester Daily Record, 2007.  
• Synopsis d'un rapport sur la participation des minorités à la profession juridique aux États-Unis. Miles to Go: Progress of Minorities in the Legal Profession, American Bar Association, 2004.  
• Vers une profession diversifiée. Rapport du directeur général de l'American Bar Association, 2000.
• La sous-représentation des minorités dans la profession juridique, dans l'optique critique d'un théoricien des races. Michigan Law Review, 1997.  
• La profession juridique et les possibilités de succès des minorités. Russell L. Jones, Marshall Law Review, 1986.  
• Femmes professionnelles : le combat qui se poursuit pour l'acceptation et l'égalité. Pearl Jacobs et Linda Schain, Journal of Academic and Business Ethics, 2009.  

Tendances dans la profession juridique

• Tendances démographiques dans la profession juridique, Projet de l'Association du Barreau canadien Avenirs en droit, 2013
• 5^e enquête annuelle de la National Association of Women Lawyers sur le rôle joué par les femmes dans les grands cabinets juridiques américains. 2010.
  Final Report
  Retention Survey  
• 34 % des nouveaux associés des cabinets américains sont des femmes. Enquête Project for Attorney Retention, 2010.

Livres

• Managing Diversity: Pocket Mentor Series, Harvard Business Press, 2009  
• Competency-Based Performance Reviews, How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way, Robin Kessler, 2008